Cada tres meses, las cerdas del cepillo de dientes se desgastan, ¡es hora de cambiar sólo el cabezal!

Cada cabezal de cepillo de dientes está compuesto por una base de ABS (Acrilonitrilo butadieno estireno), un termoplástico ultrarresistente a los golpes y la humedad, un aro metálico y cerdas. Las cerdas están hechas de nylon, material que permite que las cerdas vuelvan a su forma después del cepillado.

Salvo el aro metálico, la procedencia y la fabricación es 100 % francesa.

Un placer conocerte, mi nombre es Laëtitia y nací en Vendée hace 32 años.

Lamazuna ... ¡Una marca francesa con un nombre georgiano!

En 2010 tuve una gran idea: sustituir mis 5 discos desmaquilladores de algodón de usar y tirar diarios, y acompañar el producto por paños de microfibra ultra suaves y reutilizables cientos de veces. Una gran idea, sí, pero que necesitaba ser confirmada. Alisté a algunas amigas para que actuaran como evaluadoras y, afortunadamente, ¡ellas también estaban encantadas!

Quedaba por encontrar un nombre. Quería sonidos en "a" y, si es posible, una palabra en swahili (del estilo "hakuna matata"). Pero finalmente fue Nika, mi compañera de cuarto georgiana, quien encontró a "Lamazuna". "joven bonita" en su idioma, bonito nombre, ¿no? =)
Un rango "ecolonómico"

La primera versión de www.lamazuna.com se lanzó en diciembre de 2010. En ese momento, las toallitas se ofrecían con una red de lavado, el neceser de almacenamiento llegó más tarde. Gracias al boca a boca y al entusiasmo de los bloggers de belleza por estas toallitas de limpieza extraordinarias, Lamazuna tomó forma y se desarrolló lentamente.

Otros dos productos ecológicos e innovadores llegaron: Lamazuna copa menstrual, lo que he llamado la Copa femenina y el Oriculi, este extraño instrumento que reemplaza a los bastoncillos de algodón de por vida. Gracias a ellos y a las toallitas húmedas, la vida cotidiana se simplifica al tiempo que reduce considerablemente el desperdicio del baño. Es importante destacar que representan una pequeña inversión inicial y luego ahorran dinero en el primer año de uso. Son ecolonómicos como dicen =)

¡Todo porque mi madre había prohibido los bastoncillos de algodón en casa!

Supuestamente causaban tapones para los oídos. Entonces, hicimos rodar un poco de algodón en un palillo de dientes con la punta cortada. Fue un poco laborioso, así que no lo hacíamos a menudo, y nuestros oídos lo estaban haciendo muy bien.

Luego vino la adolescencia y la necesidad de desodorante. Realmente no lo necesitaba, pero fue "demasiado vergonzoso" meterse en el vestuario de la universidad después de hacer deporte. Excepto que mamá tampoco quería que lo usáramos porque los antitranspirantes supuestamente bloquearían las toxinas dentro del cuerpo y podrían promover el cáncer de mama. Resultado: me apresuré a comprarlo y esconderlo en mis armarios (Mamá, si me lees, ¿ves el estante de las camisetas ?!).

No fue por espíritu de contradicción, sino que me pareció IMPOSIBLE que pudiéramos encontrar en la tienda productos que no fueran perjudiciales. Si realmente loeran, otras personas aparte de mi madre tenían que saberlo y lo habrían prohibido.

La facilidad de la obsolescencia programada

Entonces crecí (no hace mucho tiempo). Al inventar toallitas reutilizables 300 veces, me di cuenta de que las iba a vender una vez cada 3 años al mismo cliente. Allí, entendí por qué habíamos creado la obsolescencia programada.

Luego descubrí las cargas sociales, el IVA a devolver, el impuesto corporativo, y comprendí que iba a tener que asegurarlo. Dudé en llevar envases de plástico, mucho más baratas, para mis cosméticos naturales en lugar de los preciosos frascos de vidrio que pueden reciclarse hasta el infinito, pero tomé la decisión de ser sostenible. Encontré un sitio web que podía imprimir las etiquetas de mis productos a precios muy bajos, pero opté por una impresora vecina, un poco más costoso pero con menos contaminación del transporte y más contacto. Descubrí que el precio de una bolsa de algodón orgánico para la Copa de la Mujer es 5 veces mayor que el de una bolsa clásica, pero tomé la decisión de ser sostenible, incluso reducir mi margen para permanecer en el mismo rango de precios que mis competidores.

En resumen, tomé decisiones.

Entonces, sí, Lamazuna tendrá problemas para ingresar en el CAC 40 ya que no tiene como objetivo el máximo beneficio. Pero después de 7 años de desarrollo, acaba de crear 13 empleos. Nina y Emilie se ocupan de las relaciones con los puntos de venta  de nuestros productos; Lucho, Rosanna, Fahim y Crisitan preparan paquetes de nuestros clientes profesionales; Roxane se encarga de responder a todas sus preguntas; Bianca organiza brillantemente todos los eventos en Francia; Raffaele hecho crecer Lamazuna en  Italia; Delphine garantiza el correcto funcionamiento del sitio y se comunica con vosotros en las redes sociale; Stan es el brazo del gran jefe; Celine gestiona nuestra contabilidad; y An da la bienvenida en nuestra tienda-taller ubicada en 31 rue Lou.